断臂求生！大卖痛砍65万SKU，铺货、站群模式=死亡陷阱？
今年，跨境电商圈一个大趋势是“铺货型卖家该不该转型做精品?”或者说，对于走精品路线和走铺货路线的卖家而言，目前什么样的路才是更“好”的?围绕这个话题，跨境圈内众说纷纭，而在这其中，已有部分卖家伸出了触角尝试走出铺货怪圈。
以铺货王大卖有棵树为例：
作为跨境电商圈当之无愧的“铺货王”，早在去年6月，就已有意图转型精品，据其母公司天泽信息公布的《关于对深圳证券交易所年报问询函部分答复的公告》中，天泽信息指出，未来将全面聚焦子公司有棵树的跨境电商业务发展，将资源更多聚焦在以亚马逊为代表的精品电商平台，转型精品路线，并逐步提高自有品牌的销售占比。
同时，在铺货方面，我们可以看到有棵树确实开始有所“克制”了。
近日，在有棵树母公司天泽信息2021年财报显示，有棵树的SKU从20年的100万个下降到35万个，这意味着，有棵树主动砍掉了、或者因封号以及其他外在原因，一共减掉了65万个不出单的SKU，并自行主动探索转型精品之路。
其实，在跨境资本市场上，有棵树并不是第一个寻求转型的大卖，如三态电商、傲基等铺货大卖也在转型之列。
当下，由粗放的铺货模式向精细化运营转型，已经成为跨境卖家普遍公认的转型方式。
据Marketplace
Pulse的分析数据显示，在2016年，40%的亚马逊第三方头部卖家有超1000种在售产品，但近几年这一比例逐渐下降，到2021年，这一数字只有10%。目前，亚马逊上有一半的头部卖家只有70种或更少的产品在售。
站在平台的角度来看，像亚马逊、Wish、沃尔玛等跨境电商平台也都在试图转型升级，吸纳更多的优质卖家来提高消费者的留存率。
以亚马逊为例，一方面，亚马逊开始有意扶持品牌玩家，重点推出“自有品牌加速器”和“授权品牌”两种模式，且在项目中强调“品质赋能”、“合规指南”;另一方面，亚马逊也在不断向外界释放出一个信号：平台不欢迎铺店、铺货，同质化跟款、抄款的投机经营行为，对不合规运营行为的卖家将会进行“清退”，以保证平台生态的良性和健康发展......
可以预见，未来的跨境电商，无论是平台还是卖家的发展方向，都会更趋向精细化、信息化、品牌化的商业系统，相比早几年粗旷式的运营模式，如何在海外市场建立品牌形象、占领用户心智，在跨境企业的竞争战略中做到掌握优质供应链、精准定位差异化优势产品、聚焦细分品类，才是卖家逐利的关键。
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