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亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战

莆秀33862022-06-28 14:38:46

今天,每个电子商务平台都必须面对亚马逊的直接竞争。随着电子商务的发展,亚马逊竞争对手的数量也在增加。

尽管亚马逊是游戏中最大的参与者,但我们不能忽视它的竞争对手。

2017 年,仅 Amz 就控制了 34% 的美国在线市场份额。到 2021 年底,这一数字预计将上升到 50%。该公司通过多种渠道赚钱,并在经营其业务链方面取得了巨大成功。

尽管如此,Netflix、Microsoft Azure 和 Google Cloud 等巨头仍然存在。这些公司在各自领域都是最好的,并且与 Amz 竞争良好。在 AMZ 上销售之前,最好进行亚马逊竞争对手分析。这将帮助您在适应在线市场之前权衡您的选择。

在本指南中,我们将了解亚马逊的 7 大竞争对手。尽管在同一个行业,这些公司已经建立了成功的业务。如果您正在寻找开展在线业务,您应该阅读到最后。这是我们排名前 7 位的亚马逊竞争对手。

一、前 7 名亚马逊竞争对手

亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战 第1张

亚马逊是最受欢迎的在线平台。但是,没有竞争就没有行业。这七家公司是它尚未完全控制电子商务市场的原因。

亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战 第2张

电子商务正以指数速度增长。几乎不可能准确估计世界上有多少家在线商店。假设和粗略计算显示,截至 2021 年,约有 12-24 百万家电子商务商店。

这些商店正在竞相通过提供最好的表现成为最好的在线零售商。他们中的大多数人的目标是亚马逊的地位。为了保持其作为最受欢迎的在线零售商的地位,Amz 必须保持其出色的表现。

这些较小的商店可能不会单独对亚马逊构成威胁,但它们可以共同将这家在线巨头推倒。

Amz 销售几乎所有你能想到的东西。尽管如此,一些客户更喜欢在专注于特定利基的商店购物。例如,客户更喜欢从公司网点购买特定产品,如胡须油和化妆品。这类客户宁愿从亚马逊竞争对手(利基商店)购物。

亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战 第3张

以下是需要注意的亚马逊竞争对手列表:

1、乐天

乐天是一家基于电子商务金融技术运营的日本电子商务公司。该公司在 2020 财年的净收入为1.46 万亿日元,约占日本电子商务零售总额的 10%。

乐天已经收购了其他电子商务公司,如 Buy.com、Priceminister 和 Play.com。该公司正在扩大其营销份额。他们通过冒险收购其他小型电子商务公司来做到这一点。因此,它有可能很快赶上Amz。

乐天如何运作?

乐天从商店收取佣金,用于向您发送他们的方式。换句话说,当您购买时,公司会从商店获得佣金。他们没有保留它,而是与您分享。这更像是一种策略,因为它为双方创造了双赢的局面。

2、阿里巴巴

如果不谈论阿里巴巴,就不可能对亚马逊竞争对手进行分析。阿里巴巴是来自中国的批发电子商务巨头。该公司拥有遍布世界各地的客户网络。阿里巴巴与 Amz 的不同之处在于其商业模式。

阿里巴巴分为三个不同的业务:阿里巴巴、淘宝和天猫。阿里巴巴是三者中最大的一个——一个被全球 7.55 亿卖家使用的 B2B 在线市场。另外两个是B2C平台。

它们的设立是为了帮助卖家从制造商那里批量购买他们的产品。

阿里巴巴占中国所有在线零售额的 58%。2018 年,阿里巴巴在中国版黑色星期五“光棍节”销售了 308 亿美元的产品。

作为中国市场的领导者,阿里巴巴拥有强大的国际影响力。除了 B2C 产品之外,它的 B2B 重点也使其成为最受欢迎的电子商务商店之一。此外,任何能够赚取 300 亿美元销售额的网站都绝对是对亚马逊的威胁。

亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战 第4张

3、沃尔玛

名单上的另一个大牌是沃尔玛。基于其在线业务和运营,它是亚马逊最大的电子商务竞争对手之一。2020年,该公司创造了5140亿美元的净收入。此外,它在 27 个国家拥有超过 11000 家门店。这是沃尔玛相对于亚马逊的竞争优势之一。

沃尔玛的在线商店也落后于美国的 Amz。它的客户群和国际影响力可能对 Amz 构成重大威胁。该公司的在线销售额每年增长超过 40%。按照这个速度,你可以期待这家巨头很快从 Amz 那里抢走更多的客户。自从 covid 出现以来,他们还通过点击取货服务从路边取货中受益。

4、Flipkart

Flipkart 是一家总部位于印度的在线零售巨头。该公司很容易成为印度最大的在线零售店。

尽管它可能不那么受欢迎,但该公司在过去几年中已经扩大了其在线业务。由于沃尔玛收购了 Flipkart 77% 的股份,该公司的价值飙升至 220 亿美元。

Flipkart 是亚马逊在印度和国外的电子商务竞争对手之一。该在线商店拥有超过 1 亿注册客户。

它拥有广泛的产品利基市场,包括电子产品、时装、家居等。这家商店是网上购物的最佳场所之一。这是由于其直观的设计、流畅的移动应用程序以及简单的退货和更换政策。

5、eBay

eBay 是人们买卖二手或全新商品的最受欢迎的市场之一。随着时间的推移,eBay 已经成长为客户进行 B2C 和 C2C 交易的好地方。

它的拍卖风格使其成为买家的首选,尤其是那些想要在预算内购物的买家。亚马逊不允许买家竞标产品,因此这可能是 eBay 的销售策略。

eBay 的网站流量几乎是沃尔玛网站流量的两倍。通过将其与其提供的种类繁多的产品相结合,eBay 可以与 Amz 竞争。

6、Newegg

Newegg 是另一个强大的利基在线市场。该公司经营电子产品。他们的产品包括笔记本电脑、电视、手机、电脑和相机。它以实惠的价格为客户提供产品。

Newegg 对 Amz 构成了重大威胁。这是由于其作为最成功的电子产品零售商的地位。

7、京东

京东,也称为京东,是一家中国的在线商店。该店与阿里巴巴的第三条业务线——天猫竞争。

京东以低廉的价格提供多种产品选择。它与阿里巴巴竞争的第二个原因是它有一个“批量购买”部分。这家公司专注于中国境内的B2C,阿里巴巴是在同一地区做B2B业务。

该公司目前在全球顶级电子商务商店名单中排名第 7.其 2019 年的净收入为 280 亿美元。根据市场分析,亚马逊在中国排名第一,其次是阿里巴巴和京东。因此,京东离亚马逊并不远,该公司可能很快就会关闭。

许多在线商店都取得了成功。但这七个最有可能给 Amz 带来激烈的竞争。

二、帮助您成为亚马逊竞争对手之一的提示

亚马逊 7 大竞争对手:电子商务竞争对手之战 第5张

像 eBay、沃尔玛和阿里巴巴这样的大商店并不是亚马逊唯一的竞争对手。作为电子商务商店取得成功并非不可能。您所要做的就是遵循某些商业成功的原则。

在这个饱和的行业中取得成功的最好方法是向已经在这个行业的人学习。

如果您想成为下一个亚马逊竞争对手,请阅读到底。以下是帮助您成功开展电子商务业务的 10 个快速提示。

避免销售与亚马逊以其品牌名称销售的完全相同的产品:

为此,您必须制定独特的策略来吸引目标受众。成功的企业将其独特的卖点作为销售的保证。品牌是人们为特定产品支付更多费用的主要原因。无论价格多高,忠诚于品牌的客户都不会去别处。因此,目的是吸引忠诚的客户,他们会坚持你的品牌。

星巴克、古驰、阿迪达斯和路易威登是世界上一些最大的品牌。这是他们独特品牌的结果。在亚马逊上销售的产品通常不带有任何主要品牌。因此,您有机会通过在市场上创建自己的品牌而脱颖而出。

通过在必要时提供诱人的折扣和奖励来保持客户忠诚度

考虑在节假日和周末提供折扣。此外,提出独家优惠和基于订阅的计划。这些可能是客户保留计划的一部分。

进行销售的最佳选择是确保您的客户回来。与新客户相比,回头客花费更多的钱并带来更多的转化。

注意搜索引擎优化

B2B 电子商务商店必须投资于 SEO。您网站的页面搜索引擎优化有几个组件可以帮助您在搜索引擎结果中排名靠前。这反过来又可以帮助您吸引更多的受众。

一些最重要的 SEO 组件是:

产品图片

产品说明

博客和文章

关键词

链接建设

网站架构

查看您的竞争对手对哪些关键字进行排名,如果您的产品功能相似,您当然可以使用相似的关键字。如果您在 SEO 游戏中表现出色,则可以增加获得知名度的机会。更高的知名度会为您的品牌带来更多客户和月销售额。

创建电子邮件列表:

发送电子邮件是与客户沟通和发展业务的好方法。

有多种方法可以开始电子邮件营销。开始的第一步是收集尽可能多的电子邮件地址。在结账的路上,询问客户的电子邮件地址。这样,他们可以收到订单确认和产品更新。

在此过程中,请勿要求客户选择加入或提供付款卡详细信息。您还可以为加入的客户提供奖励。为客户提供特定百分比的折扣或免费备忘单作为奖励。

使您的网站具有响应性:

要与亚马逊竞争,必须考虑这一点。这是因为 Amz 提供了无与伦比的用户友好型网站体验。您网站的加载速度和导航的便利性将使其更加用户友好。

此外,使用有吸引力的设计来吸引客户的注意力。此外,网站的主页是最重要的。客户只需几秒钟就可以决定是留在还是离开网站页面。如果您的客户有糟糕的网站体验,他们将永远不会回来。

保持您的价格利润:

低价是好的,但如果你不得不放弃你的利润率,那又有什么意义呢?Amz 可以减少销售额,但仍然可以利用大宗采购。但小型在线卖家无法处理其处理的数量。

因此,始终建议不要以竞争的名义牺牲您的利润率。

创建转化漏斗:

使用漏斗来促进销售是件好事。创建漏斗是引导访问者为您的产品付费。帮助您的客户完成流程的每个步骤并引导他们结帐。

如果您的渠道目前无法正常工作,您可以对其进行改进。您所要做的就是找到您失去客户的地方。减少流程,只需点击几下即可完成。将每个步骤添加到结帐流程中,客户就有机会改变主意。

使用简单的退货政策:

为客户提供简单便捷的退货政策。当您第一次看到或使用该产品时,总是存在不喜欢它的风险。因此,为客户退回不符合他们期望的产品留出空间。超过 60% 的客户在购买任何产品时都会查看退货政策。

如果客户不满意,他们以后就不会再找你了。通过不向他们收取退货费用来提高退货政策的效率。让它快速并在几个工作日内退还他们的钱。如果您的退货政策更容易,人们会和您一起购物。

避免运输延误:

如果您想与 Amz 竞争,您必须准备好提供及时交货。Amz Prime 会员希望在两个工作日内收到他们的订单。您可以将其用作基准。所以如果你打算成为亚马逊的下一个竞争对手,你的发货时间必须比 Amz 快。

三、结论

多年来,Amz 极大地改进了在线销售的方式。其他在线卖家将不得不付出很多努力才能跟上它。

该平台赢得了声誉,并且遥遥领先于其他在线商店。尽管如此,这家在线巨头仍然可以被拿下。

企业家可以达到Amz的成功水平。关键是优化流程并在必要时进行更改。如果您充分利用这些技巧,您当然可以成为亚马逊的顶级竞争对手之一。


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