近几年来,跨境电商的增长趋势明显,东南亚市场发展后势看涨。
国内品牌电商纷纷想要涉足这块市场,不仅是因为中国的电商市场达到了一个饱和状态,更加上政府的新政策、地理位置等优势,很多品牌电商想要拓展自己在东南亚的版图,但也还有很多品牌仍在观望当中。
随着时间的推进,东南亚地区消费者的行为模式也一直有所改变,当地目前遇到的电商缺口,更是引来许多相关业者来挑战,谁先将缺口补上就能带动经济,改变当地人民的消费习惯,得到抢先带来的红利。
谷歌(Google)与淡马锡(Temasek)、贝恩(Bain Company)联合发布了《2019东南亚数字经济报告》,自2016年首次发布以来,一直被认为是洞察东南亚整体经济走势的重要研究报告,让我们来看看东南亚2020年的线上零售商的发展趋势及走向,以及店家可以做出怎样的调整,更精准地经营当地市场,赢得商机。
东南亚跨境电商5大趋势
趋势1:移动网络翻转东南亚
身为现今全球移动网络使用者成长龙头的东南亚,目前已有超过3.6亿的网络使用者。从该地区6.5亿人口来看,其网络覆盖率已达55%,其中近9成还是透过手机上网。而从2015年开始到现在,该地区更是增加了1亿个网络使用者,对比10年前受限于当网络稳定性和普及性,仅2成东南亚民众有条件上网,导致各种数字经济的发展远远落后于许多国家。
与欧美主流国家不同的是,多数东南亚国家的人民并没有经历网络PC时代,而是直接跳跃进移动时代。在智能手机的普及推广下,东南亚网络使用者平均每天在移动端上花超过4个小时,是全球网络用户平均每天在移动端的2倍,特别是00后的使用者,十分依赖移动设备获取信息、进行购物等。
东南亚地区现在的网络覆盖率已经相当普及,店家无需再考虑东南亚网络的稳定性,而是更要把心力放在行动装置介面优化,以及提供更佳的购物体验。
趋势2:数位经济规模首度突破1,000亿美元
在使用者行为产生改变的带动下,数位经济以前所未见的速度增长。2019年东南亚的数位经济规模首度飙升至1,000亿美元,在过去4年中,成长幅度超过两倍,预估到2025年,东南亚整体的数位经济规模,将持续快速成长至3,000亿美元,占整体GDP的比重将从2019年的3.7%进一步提升至8.5%。
网络经济带动许多东南亚地区产业,改变人民的生活方式。其中,电商已经超越旅游服务,过去4年以跳跃式的增长,成为成长速度最快的产业。在2015年有约4900万人透过网络买卖商品,而至今已超过1.5亿人透过网络进行交易,这个数字还会持续增长,相比2015年只有5亿美元的交易额,4年内增长了7倍之多,至2019年的交易额达38亿美元,预计到2025年将达到153亿美元的交易额,可见电商将是带动东南亚网络经济的主要产业之一。
过去,东南亚地区的消费者偶尔会上网购买有优惠折扣的产品,如电子产品之类的大型商品,然而现在网络融入他们的日常生活当中,消费者更频繁地购买价格较低的商品,包括日常用品、美妆保养和服饰等。这意味着消费者越来越习惯依赖网络进行消费。
其实已经有些品牌靠独立官网成功出海,像是知名服饰品牌Queenshop、Airspace;Qmomo;等,他们已经享受到第一波红利,目前已在东南亚扎根的他们,接下来也会持续投入更多的资源,扩大自己品牌在东南亚的版图。但还是有很多店家仍在犹豫,迟迟未跨出这一步,因此错失了这波电商红利。
中国在电子商务领域,有完整的发展经验,应该把握这块蓝海市场。尤其有品牌的商家,有着优质商品、成熟的行销操作经验,都极具竞争力,对于开拓新市场占有优势。因此,建议品牌把握现有的条件,搭上这波东南亚电商趋势,以免错失良机。
趋势3:倍速发展的东南亚经济
在这块高度成长的区域市场中,不同国家也展现出不同的机会点和成长力道。例如,马来西亚、新加坡、泰国与菲律宾的数字经济规模,每年的成长速度介于20%至30%之间;印尼与越南,则以每年40%的速度成长,不同国家的人口和消费力都呈现了惊人速度的成长率。
由于不同国家各有特色,需要不同的发展策略,在有限的资源下,先聚焦一、两个重点国家拓展,将比一次布局所有国家来得更为实际。
若以中国企业所熟悉的语言和文化来评估,马来西亚和新加坡市场将最为首选,可以考虑将马来西亚当作发展东南亚市场第一站,熟悉后再藉由跳板到越南、泰国等市场。
当然,最重要的是评估商品本身是否具备当地性及可卖性,若一开始挑错市场,就会浪费非常多资源。
趋势4:消费者行为一直在改变
社群媒体和电商共同提供了一种精简的购物体验。很多东南亚地区的用户花在社群媒体和通讯软体的时间占了一半以上。然而近一两年的数据有些变化,用户在社交媒体的时间缩短了,反倒是影音网站的使用时间增加了10%以上。根据数据显示,这一两年来YouTube的留言数持续暴增,更多的影音相关职缺在东南亚也热络了起来。像是抖音(Tik Tok)、Facebook直播,就增加了非常多的东南亚用户,因此东南亚地区的影音市场具有很大的发展性。
由此可见东南亚地区的用户行为一直在改变,品牌店家需要做的是确认自家品牌是否能打破旧有思维,依据当地市场实际情况快速调整产品风格与运营模式,在此过程中仍保持弹性,强调品牌在当地的差异化特色,积极抢占东南亚先机。
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