我们先来看一组图
以上图中的店铺在7月份开始受到了仓储限制,而4月份的时候发了一批大货,4月底到仓,5月份遭遇了因关联导致的店铺封店,经过20天才把店铺拿回来。7.1开始亚马逊的第三季度,第三季度考核,IPi直接掉到了180.当时的库存超量费高达8000+美金,随即采取了清货模式,20天内快速把2000个库存清掉了,但是亚马逊仍然收取了3000美金的超量仓储费,因为超量部分在仓库也是存放了一段时间的,每放一天,亚马逊都会收取一天的超量仓储费(10美金每立方英尺)。即使目前库存已经销售完了,但是仍然只能发177立方英尺的货物,换算下来只能发220个库存,那这个容量什么时候能增加呢, 要到第四季度!受到限制的原因也是因为目前的IPI只有256.虽然数量上亚马逊允许发2714.但是IPI限制了。
由此,想告诉大家,目前是8月份了,第四季度快要来临,如不及时解决IPI低于400的问题,这个旺季又要看着别人出单了。毕竟低于400分,你连货都发不了多少啊!
IPI低于400分的解决方案:
首先我们要清楚,亚马逊的仓储限制是基于数量和体积两个方面的限制的,自2020年疫情开始,再加上国外动不动就罢工的情况,亚马逊的仓储压力越来越大,迫使亚马逊不得不在仓储上对卖家进行限制。
基于亚马逊库存绩效IPI的仓储容量限制(每周更新,每季度考核)
基于整个店铺的FBA补货数量限制(大部分品类至少一周更新一次,少数品类每天更新一次)
日本站仅有仓储容量限制
补货限制 | 仓储容量限制 | |
适用卖家 | 所有卖家 | |
衡量标准 | 数量 | |
计算 | ||
频率 | 每周 | 每季度 |
超出限制 | 停止创建货件 |
2022年,补货数量限制不明显,仓储容量限制非常明显,很多卖家都在饱受容量限制之苦。IPI高于400分,则下一季度仓储容量无限制。
注意: 中大件,周转天数长(走船/铁路的产品) IPI分数会特别容易跌到400分以下。新店铺在前13周没有IPI考核。
1. 适用站点:
亚马逊美国站、英国站、欧洲站(德国、法国、意大利、西班牙)和日本站
2. 第四季度考核时间(预测)
3. 第一次考核:8.8或者8.15日当周
第二次考核:9.19日当周
4. 考核分数:400分,任意一次考核通过,享受第四季度无限制仓储容量
误区:每周更新分数,是不是每周都要400分?不是的,是一个季度!
提高亚马逊店铺IPI技巧:
1. 减少冗余库存(180/365),提高动销,实在提高不了,就移除库存
库存管理的角度来说,FBA的库存最好是控制在90天以内
2. 修复无在售信息亚马逊库存,创建移除订单
3. 不补货的SKU及时隐藏建议
关注下这个产品是否还需要发货,如果是你不发货的了,那就隐藏建议, 传递信号给系统我不会再补货了,每周都要检查
4. 及时整顿售出率低于1的SKU(难度大)
售出率要日积月累,不同于1、2、3可以迅速拉动IPI。售出率高于2.产品入库45天内销售完,售出率基本会达到2.
第四季度的仓储费翻倍的哦,所以一定要每周都检查,去调整。这也是今天跟大家分享这个经验的目的,避坑呀!
售出率现在是跟着每个SKU走的,重点关注售出率低于1的SKU,要抓紧提高动销或者创建移除货件移出去。
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