一、库存优化技术
库存库存管理几乎在所有业务中都面临着问题，因此应事先谨慎处理。巧妙地库存库存是避免库存问题的最重要部分。
我们充分考虑库存的因素。
1、检查进货量
必须验证您订购的商品与供应商提供的商品是否相同。虽然数字可能匹配，但检查可以发现许多包装不当导致产品无法销售的情况。
在我们获得更多库存之前，交叉检查库存中产品数量的正确程度实际上有助于避免误入过多的产品。
2、库存的存储
将库存存储在那个时间点似乎最适合的地方是一件容易的事情，但是当系统随着时间的推移变得更加复杂导致您的库存丢失在库存本身中时，这会导致错误。
有组织的存储消除了对库存数量的任何错误假设。
3、产品命名法
即使是最简单的产品也可能有显着或细微的变化。需要确保在系统内，看似相同的产品被正确和准确地归因于这些变化，因为当客户需要大包时，您不会想交付小包，也不想以更少的价格提供更多。
在整个库存中为产品贴上标签的通用方案会很有帮助，因为如果同样的规则始终适用，那么出错的机会就会减少。
二、库存管理
1、最低库存水平
库存不能总是在您期望它们到达的同时送到您身边。存货的缓冲是为了避免缺货。因此，在正常实践中不得使用此最低库存水平，尽管为此预留的库存必须保持循环使用。
2、保质期帐户
如果您销售的产品带有保质期，那么您有责任在产品过期之前为客户提供方便使用的产品。如果客户收到了过期的产品，如果客户追究此案，那么将面临巨额罚款。必须跟踪最佳日期之前。
自动库存管理系统提供提醒功能，应使用这些功能来处理最佳日期之前的问题。此外，当您收到货件时，不仅应由客户作为客户检查日期，还应确保您自己不会直接收到过期或即将过期的产品。
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