春江水暖鸭先知，将此一言用到任何行业，都挺适合。
在跨境电商行业，首先感知温度的一定是我们的跨境企业，而顺应其变的则是企业的相关制度。在行业遇冷之下，有人爆料圈内某知名跨境大卖将全面调整工作制度以及薪酬制度，与此同时，深挖之后，我们揭开了这家大卖更为难堪的一面。
唏嘘不已的同时，我们更能体会到，这个冬天怕是比以往来得更凛冽。
一、全面取消双休，揭开大卖更难堪的一面！
朝九晚五、周末双休这样的工作，对于很多打工人来说依旧遥不可及。
在我们公众号发起的一个关于“你所在的跨境电商公司加班吗？”的投票中，大家可以看到行业中大小周、按需加班的比例是相当大的。此外，向我们反映单休加班的也不少。可见，跨境行业内卷依旧是相当严重。
图源：侃侃后台
不过，在2021年底，跨境行业就曾经迎来过一阵双休风，当时，赛维、易佰网络、通拓科技等大卖纷纷宣布从单休转为双休，无数打工人蠢蠢欲动，期待着这阵风也吹向还在单休、大小周苦苦挣扎的自己。
可惜好景不长，近日，有人在侃侃后台爆料，跨境某铺货大卖开始取消双休工作制，全面实行单休工作制，并且从本月13日开始，考勤规则中，也取消每月3次的未打卡机会......
图源：爆料卖家
搜索其在各个招聘网站的信息，我们发现，原本双休的职位待遇如今也没有再提。单休重启来得如此之快，随着深扒该大卖的消息，越来越多令人愤懑、不解的操作浮出水面。
除了取消双休制度外，该大卖还宣布，从8月起暂停发放福利费用（全勤、餐补等）并延期发放绩效，取消年终奖。福利方面的改变更有，面对即将到来的国庆假期，该公司发布通告称国庆放假7天改为4天。
图源：爆料卖家
对于员工积极性打击较大的政策不止这些，该大卖在更新的团评方案中提出，公司实行361制度，即一个部门中评S、A、B+的只能占30%，B、B-的只能占60%，其余C以下的必须占10%。本质是让每个部门必须出一部分被扣绩效的背锅侠，也就是所谓的“活水效应”，如果员工在绩效考核中获得C或者以下的评分，绩效奖金将会为0。
图源：爆料卖家
或许大家对于这个团评有些不理解，说白了就是选出一部分作被裁候选人，之后逼迫员工离职或者换岗，最后不用一兵一卒，就能解决掉裁员没有由头的难题。因此，难免被人吐槽“好TM恶心！”
图源：爆料卖家
对于内部员工来说，该大卖这一系列的操作可以说是寒了人心，不过，话说回来，明知这样会引起员工大规模的躁动，那么他们为何还要如此不留情面呢？
二、逼迫员工知难而退，大卖无赖起来真是绝了！
没有最寒心，只有更寒心的操作。
企业裁员或许很正常，但是有内部员工爆料，这家大卖直接裁员4位数，长沙分公司的员工表示“整个客服部门被砍”。在补偿方面，有传言称一共有两种补偿方式，一是N+1，这部分人先领1个月的裁员补偿，剩下的补偿金额留到半年后再开始逐月发放，到时候就要赌公司能否活到那时候还能拿出钱来赔偿了；另外一种是停止待岗，等公司业务恢复后重新召唤......
甚至有消息称，这样的裁员幅度过大，已经被政府警告了，因此不得不放缓裁员脚步。
图源：爆料卖家
不少圈内人表示该大卖内部早就出问题了，不仅仅是现金流紧张，领导层内讧还导致了该大卖在长沙的分公司解散。据悉，该大卖在铺货模式大卖中，属于大佬级别，如今跨境电商转型升级，铺货难走，因而面临种种难题。
所以，不论是双休变单休，还是考核制度搞团评，赔偿方式恶心人，这一番折腾都是在让公司的人才流失，达到自己不可告人的目的。据最新消息，该大卖公司还传出将搬迁至更偏僻的地址，也是在逼员工知难而退。
这样做的大卖不止一家，像前几天，圈内也有卖家爆料：某深圳知名大卖向部分员工发布了一则停工待岗6个月的通知函。通知函表示，近年以来，由于受跨境电商行业巨变和疫情持续影响，公司经营严重困难，为缓解经营压力，经公司研究决定：自2022年9月3日起，给予收到该通知的员工暂定六个月的停工待岗安排。
图源：卖家社群
在此之前，该家大卖还因拖欠大量货款，遭到了众多供应商追讨货款，该大卖的采购人员则提出了用仓库货物抵债的偿还方法，甚至扬言：要货就给，要钱没有，如果不接受，要告随便！
时至今日，铺货型大卖身上的泥浆是越裹越多，许多曾经创造神话的方法论都不适用，尤其是自2021年第二季度起，亚马逊平台政策环境发生巨变，导致铺货型卖家店铺出现大量存货滞销的情况，业绩遭受严重冲击，现金流上的问题非常严重，因此，只能用各种极端措施来节流，这既是无可奈何，又显得相当无赖。
三、不加班不给转正！铺货卷王管理员工竟靠洗脑！
除了行业大卖的负面消息相继爆出，一波波跨境企业大瓜都被牵出。
一位跨境打工人向侃侃爆料，自己的前公司也是做铺货FBM的公司，虽然业务没有这么大，但是操作和这些大卖也相差无几，相当令人窒息。
针对加班，爆料者称，自己的前公司有作出如下规定：
实习生入职必须加班满100个小时（3个月内，不加满的不给转正），老板给出的理由是“要寻找志同道合的小伙伴，加班是意志力的表现”；
法定节假日要求员工在家自觉加班，理由是“学霸都是在家偷偷学习的”。表面说自愿，实则放假前让各个部门主管单独找员工谈话，用评优、晋升、产品资源、涨薪等来威胁；
全司平均每天加班至晚8点后，无加班费；只提供一桶泡面+蛋的饭餐/同价格的餐。提前走了的员工第二天会被主管单独谈话，pua你不上进，什么都不如别人，洗脑你，如果换公司了啥也不是，找不到比这更好的工作和环境，把你说得一文不值。
而对入职了一年半的员工，社保卡依旧没办下来，为了节约成本，甚至在上海的员工给交深圳的社保，如果员工不主动问则不会主动告知该情况。
图源：爆料卖家
这家公司模式就是市场上人人喊打的卷王，别人什么卖得好他们就去铺。光亚马逊运营当时就有90多个人，每天每人上架10个产品，一天公司就要上900个。爆料者称，该公司还规定，每天要求员工上架10款产品，不上完不许回家。月底未达标的，一款产品乐捐5块钱。没有批量上架的软件，更没有类似于JS、卖家精灵等的运营软件，因此运营平均上架时间是1款/1小时。
在运营的提成上，该公司也在做手脚。公司某运营，本可以每月拿3千提成，但公司故意在利润系统中添加了一笔错误的运费，导致整体利润率低于拿钱的标准，因此该产品季度盈利30万以上，该运营却没有拿到一分钱提成。逼走运营离职后，公司恢复了原本的数据，实则利润率是达标的。
而且，在21年疫情正严重的时候，公司要求除武汉以外的员工能返回的必须返回，否则劝退。应届生就威胁不给签三方，不开实习证明。其中一位户籍浙江的应届生因为当地封路不能开车出去，最后只能骑着自行车回到了上海复工.....今年疫情期间，公司要求员工，在家办公主动请假，这样不用发工资，也不发全勤。
图源：爆料卖家
此外，由于该公司没有给产品做相关认证，以及产品有任何问题(侵权、质量等）产生的一切损失由运营承担，公司有开发部、运营部、美工部，就算是开发部开了侵权产品导致链接下架，封店铺，或者美工作图抄别人的被举报下架等，造成的损失也是扣运营的钱。
图源：爆料卖家
出事运营背锅，“压榨”运营似乎也成为了理所当然，据爆料者称，该公司还专门请了“企业培训师”来给管理层上课，教他们怎么去更好的“压榨”手下的人。培训师更是提出了"你们的职责就是尽力地去压榨你们组员所有价值"这样的“名句”.......
当然，种种神操作简直是让人叹为观止！对此，我们只能说，论企业手段，真是人外有人，天外有天。
四、写在最后
在时代的洪流下，铺货型公司如若难以转型升级，那么，马革裹尸或许是最后的结局，而牺牲者正是为这些公司身心俱疲的打工人。
企业能捱过难关肯定是再好不过，但是如今的“名声在外”，都知道水可载舟亦可覆舟，以后再想挽回人心，可就难了！
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