一行各有一行难，跨境圈也算是比较拼的行业之一，早前深圳各大卖家多是大小周或单休，到后来像赛维时代、安克创新、通拓科技等大卖纷纷带头统一双休。
如今跨境又步入困境，需求起伏直降，燃油等各种成本增加，一些单休大小周卷土重来，跨境圈内更是人员高频流动！
日前有消息爆料称一广州跨境电商大卖取消双休实行单休，裁员也一直在进行当中，称已裁了有4位数，实行N+1，先领一个月的裁员补偿，剩下的半年后发，疑似现金流出问题。有相关卖家称刚面试一批就有被该公司裁掉的人员，实际半年后能不能发都心里没底。
现如今在招聘网站和软件上，不少跨境电商企业都变精了，大多只写一些职位要求，普通跨境电商运营岗位多标价在6-9k，对于如何休假是否双休描述中不曾提到。基本这些职位很可能是大小周或者是单休，而有双休的职位恨不得一开始就大字加粗地告诉你。
（图源boss）
除了各大卖家双休转单休加裁员，老跨境平台也都是裁员加转岗，甚至还有毁约的。
除了裁员外，要是把整个基建设施，办公场所都关停了怎么办？
亚马逊近日已连续关停2个配送站，300多名员工被迫转岗或者裁撤。根据MWPVL公司估计，亚马逊已经关闭或取消了42个设施的开设计划，其总可用空间近2500万平方英尺；此外还推迟开设21处，总面积近2800万平方英尺；5月还声称转租至少1000万平台英尺仓库。
这些举措与前几年形成鲜明对比，当时的亚马逊通常会在进入秋季时急于开设新设施并雇佣数千名工人，为假日购物季做准备。疯狂时期的亚马逊几乎每24小时就在美国某处开设一个新仓库，现在第二季度都以及裁员近10万人了。
亚马逊今年宣布关闭的大部分是送货站，将影响到不少员工，也引发了外界对其批判，亚马逊的回应则是会安排原有员工转移到其他地区的配送站，但是转移数量多少并未说明。
亚马逊物流大刀阔斧，一边压卖家库存，一边又急于关仓转移，没有人能准确衡量亚马逊到底需要解决多少产能过剩，此后亚马逊将会继续通过空缺职位、放慢招聘速度和收严纪律或生产力标准来减少其小时工的数量，降本抓利润的同时，亚马逊如何处理本就紧张的劳动关系也有得头疼。
除了电商平台，一些大卖关停的处理办法则是让员工停工待岗。
去年有位深圳知名大卖就曾发布一则《研发技术类岗位员工停工待岗通知函》在跨境圈被疯传，技术研发岗停工半年，领深圳最低工资低保，这种安排基本和让员工主动离职没两样了。
同样在今年的9月初，一深圳铺货卖家也发布一则同样停工待岗6月的通知函，称公司经营困难，暂定6个月停工待岗放长假安排，在放假期内若有新调整将随时通知恢复，员工须在限定时间内复岗。
从封号潮到今年国际形势不稳，跨境电商业绩接连下滑，精简是迟早的事情，鹰熊汇也很早就建议各位老板狠抓利润，削减冗杂业务线，做小做轻做精最好，现在一定不要盲目创业和扩张，很容易死的惨！资本不够，现金流一断，不少开厂的卖家都关了好几波了。至于人员流动和管理一定要有自己的体系，根据公司整体和团队需要，要求要具体，待遇、制度和激励要透明，对于搞表面功夫扩张豪租的，不如稳定岗位，提升绩效激励。
今年跨境圈平台还是各大卖家都算比较流动频繁的，有稍微消极，裁员，毁约的，也有新星出海高调招聘挖角的。
如拼多多本月跨境平台上线北美，正是大力招募人手之际，在boss上发布不少要求跨境电商经营背景的职位招聘，并且一度曾挖角SHEIN的员工，多位SHEIN员工曾接到了拼多多HR的挖角邀请，且在面试时，对SHEIN内部的工作细节问得非常详细。
但拼多多新平台出海，其后的招聘方向将视其业务发展和业绩而定，但作为国内的老电商巨头之一，这会新出海势头正盛，倒不会有匆忙关停毁约的风险，其发展周期还有得看。跨境圈来来往往，一批平台和卖家滑落，自然也会有一批新兴力量出现，也会有新人员的投奔。
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