秋季Prime Day的第二天，今天的销量比昨天的销量还要好很多，毕竟产品的排名都上涨了，那么流量也就大了不少。
早上一大早，我还跟公司的运营同事们说，可能是今天有倒计时，所以单量也就多了，大家都笑了起来。
昨晚看到了很多人在朋友圈吐槽又是陪跑，陪着爆单的卖家一起跑，提及自己的产品销量比平时还差，这还是在活动前提高了广告竞价，加了不少广告预算的情况下。
有的细分类目，有的卖家超低价的秒杀，也还是无法挽救销量低迷的情况，参加了秒杀，单量跟平时几乎是一样的，很是心酸，毕竟是亏本着赚吆喝，还不理想。
其实，身边的朋友们做欧洲站的，这次销量也很好，出其意料的好，很是开心，毕竟最近这段时间，整个欧洲市场很低迷，动乱不稳定。
马太效应，好的越来越好，差的也只会越来越差。这是永远不变的道理。
很多卖家在选品上一直都是凭感觉选择，甚至有的卖家跟我说，他手头上有好几个选品软件，但是选择的产品还是到最后清货的结局，一年从头到尾，一直都是在选品，测款，清货，再次选品，测款，清货.....
我在一开始就提醒大家，市面上的所有的插件，都只能够参考它们的数据，并不能完全相信，甚至是依赖。
爬虫数据，具有一定的延迟性，你可以发现最近很多插件对于产品的销量预估都是不精准的，甚至很多都是偏差好大。
但是，如果你不知道的话，那么你也就成功被它误导了，误导了方向，从而导致了选品失败，产品的打造失败。
我在课上经常跟每一个同学提及到，我们要学会通过实操，把我所讲的每一个点，每一个很细的点，一步步去实操，然后要总结经验，形成自己的一个正确的思维逻辑框架。
随着时间，不断去更新迭代，那么你完全比别人要轻松很多很多。因为你已经有自己的一个模式支撑你去复制迭代。
那么，在亚马逊的选品上，打造爆款上，只要按照自己的这套模式一步一步地去做事情，那么基本成功率也有所保证了。
而不是做了三年，五年，七年，连一个能够复制迭代的模式都没有，完完全全去依靠第三方插件，结果导致了自己在错的方向越走越远。
这才是我的初心，我希望大家都能够学有所成，而不是背书式地给大家噼里啪啦讲了一大堆，然后就没然后了，能不能生存下来就看个人是否运气爆棚。
就好比插件的CPC的预估竞价功能，到现在还有很多人一直说服自己，那个就是精准的，这也让我大吃一惊。
你这好歹对比你自己打造的那个细分类目，对比一下，验证一下，然后再来发表意见。
其实，我发现还是很多人无法明白亚马逊的整个底层逻辑，只顾着埋头苦干，低头拉车，一路走到黑。
看到秋季会员日与自己无关，很多人又在感慨亚马逊红利期真的过去了，新手卖家或者小卖家已经没有机会了。
亚马逊真的没有机会了吗？
有没有机会取决你自己本身，如果你还是以以前亚马逊野蛮生长的那套思维方式来做亚马逊，那机会肯定是很渺茫。
并不是我在夸大，你回过头看看身边的卖家就能够发现。
选择了一个正确的细分类目，选择了一个对的产品，解决痛点，把控产品品质，让产品具备核心竞争力，一定的溢价能力，那么利润率也自然也高。
先进入细分类目，打造一款产品，先让自己生存下来，稳定的单量，稳定的盈利。然后，再接着第二款产品，第三款产品，慢慢地深耕整个细分类目，垂直化运营，这才是正确的思维逻辑。
接下来的亚马逊市场，挣大钱的都是能够提前深耕细分类目，垂直化细分类目的卖家，甚至很多卖家都已经做到那个细分类目，他的品牌就足以代表了那个细分类目，那么还怕没流量？没单量？没利润？
而这样子的模式，面对亚马逊整个市场，起码还有十年的红利期。
选择比努力重要，与谁同行比要去的远方更重要。最本质的价值，实际上还是长期主义，你如果看的短，什么事情都很难办，你稍微一拉长很多事情就看明白了。
而这个稍微一拉长，很多人却做不到了。
雷军在{小米创业思考}这本书中提到了：资源永远都是有限的，对于创业公司尤其如此。只有专注，才能集中所有资源做一件事情，才能把这件事情做到极致，只有极致，才能从内心深处打动用户，用户才愿意口口相传，从而形成良好的口碑传播效应。
共勉！
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