昨晚政府的一则通知，突如其来，跨境重镇深圳突然按下了暂停键。全市公交地铁停运，社区小区、城中村、园区一律关停，企业均实行在家办公。政策的推行是为了更好地防控疫情，在全城加强管控下，估计没那么快解封。
公交地铁停运；
办公楼被封锁；
机场被管控，物流也发不了；
很多卖家还在担心发货问题，打工人太难了~
看到超市抢菜、回公司搬电脑的情景，不禁让人感叹深圳真是一座奋斗打工人的城市，饭可以不吃，砖还得继续搬。
收到通知的深圳打工人首先担心的就是工作，毕竟得新冠死亡的概率可能是1%，但不工作死亡的概率是100%。
疫情大反弹，对于做亚马逊的你有影响吗？
新冠疫情让很多人不得不选择远程办公，账号后台的事情还能在家完成，但发不出去的货和断货带来的销量影响是重大的。
经历过2020年疫情，已经有不少卖家开始分散风险，在不同的地区选择多个供应供货，这样哪怕一个地方暂停发货另外一个地方还能续上。
疫情影响了很多人的经济状况，有人失业、有人收入锐减、有人不得不改变自己的学习、事业计划。刚开始好像是一个暂时的选择、一个过渡的状态，但是现在看来，好像这样不稳定的状态会持续很久。
对策
公司规模调整：
相信大家都知道去年亚马逊对中国卖家的大屠杀，至今还心有余悸，同时也让诸多卖家朋友惊醒：我们是做跨境电商，而不是亚马逊，跨境电商平台很多很多，为了分散风险，大家纷纷开拓了新平台，首先最热门的当属沃尔玛了，毕竟美国那么大的市场不能错过，然后其他区域的比如manomano, allegro, otto, Coupang, cdiscount, Shopee, Shopify, mercado libre等等。
而现实情况是这些营销号吹的人少竞争力小的新平台，人少流量也小，没有一定资本的卖家只会越做越痛苦。目前感觉亚马逊还是利润最大的平台，亚马逊都没站稳，转战其他平台大概率也是送头。多搞产品，少搞平台。
一要缩，缩小原有无效投资，减少无效支出;
广告：否定无效广告词，降低竞价;
产品：砍掉无/低利润产品。
二要在保障生存条件基础下，继续深入精确投资，在自己构建核心价值的区域，继续花钱，而且是花更多的钱去投资;
广告：把钱花在好词身上，提高竞价;
产品：猛推看好的产品，维护产品权重。
个人心态调整：
疫情影响千万人的生计，今年的金三银四明显感觉到招聘企业的减少和薪资的下调。
对于本身暂时没有什么核心价值，又没有开公司，只是纯打工，或者还未定位准确发展方向的朋友，那么最好的投资就是对自身的投资。投资自己的技能，让自己的长处得到更好的发挥，保持自己的优势，打造自己的核心竞争力。
广告：没有好的广告，也没有坏的广告，那就先去学学广告的打法，以后会用上的。
产品：没有好的产品，也没有坏的产品，那就先去学学选品的方法，以后会用上的。亚马逊的蓝海时代一去不复返，成本只会越来越高，现在就是最好的投资时间！现在的每一分付出，将来都能获得更“值”的回报！
职业走向调整：
考虑职业的大环境，考虑职业的走向。
这市场有多残酷只有经历过的人才知道，有一定的运营经验也没用，新市场规则的变化很快，运营单纯会运营是不行的，早晚都会被淘汰，所以你还要会其他的附加技能，能让你失去运营这份工作后，依然能生存下去的技能。
你不学习每个环节的技能，最终会被淘汰，现在的人才都是综合型的，选品，开发，采购，运营，数据分析，售后，深圳美工，拍摄你都得会，因为你不知道下一个机遇会出现在哪个环节上，这个社会在逼着你去学习，去前进，你才能不被踢出局。所以，我们要往复合型的人才发展。
当然创业又是另外一种说法了......
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