最近有看到圈内一则新闻，刚毕业半年的运营由于促销折扣设置错误，被公司要求赔偿30W+，其实每年旺季这种事情经常发生，尤其是一些做促销的新手。
新手卖家在设置促销折扣码的时候，经常会忽略数量、促销时间，导致老外直接把库存给拍空。除了新手，基本上所有3-5年的公司多多少少都有类似的经历，只是亏损的额度多少的问题。
造成这样的问题，表面上看是运营的粗心大意，但如果追究更深层次的原因，与公司管理及流程制度也有非常大的关系。毕竟只要是人来执行的就一定有出错的时候 ，在此建议各位从制度上或者借助工具来规避这样的问题。
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加强培训，一定要讲清楚其中的规则和失误后果
在设置售价的时候，要尽量保证更多的利润空间，就算折扣叠加也不至于亏损很严重;
建议：每天看LD活动时间，做折扣前先检查LD时间，再设置折扣。出现爆单及时检查价格。
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建立合理的员工KPI
运营过失导致亏损，扣提成，严重的扣底薪，运营和管理承担比例(在法律规定之内) 。
开发运营责任规划表：
跨境电商部团队成员月度绩效考核表：
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