资本家的喜怒哀乐一旦表现出来，往往是由打工人承受这一份酸甜苦辣。
今日，一则国外科技公司的热搜霸榜，惊呆许多网友。据科技新闻网站Platformer报道，来自推特的消息称，推特已终止了4400名合同工的合同，占据总计5500名合同工中的80%。推特全职员工表示，在与他们合作的合同工被解雇之前，他们没有收到任何内部通知。
对此，一众网友唏嘘的同时，不免吐槽“资本家就是狠！”对于跨境人而言，业内也有一番资本家的“铁血”操作，引来无数人震惊。
一、大卖提前放假？变相裁员的新花样惹吐槽！
疫情反反复复之下，许多企业和工厂表示扛不住了，于是我们也能看到其中一些选择了提前放假，甚至在10月初，就有运营喜提四个月长假，文章回顾>>旺季前，老板给员工放4个月带薪假！单干良机来了？
近日，我们所熟知的铺货型大卖，也流传出让部分员工“提前放假”的消息，据其通知内容可知，公司是对盈利不佳的品类线减少投入，提前放假。提前放假第一个月按全薪发放，第二个月开始按当地最低工资的80%发放，五险一金照常缴纳，个人承担部分在税前工资中扣除。值得注意的是，在通知中也提到了，放假结束时间难以确定，且放假期间，员工不得在第三方处任职。
图源：知无不言卖家分享
这一通知对于需要生存的大卖员工而言，可谓是晴天霹雳。一来，薪资发放如果按照当地最低工资标准来，再扣除五险一金的部分，相当于一个月到手只有1000出头（假如最低工资标准2300*0.8=1840，再扣掉五险一金大概600块，约等于1200元/月）。另外，假期结束的时间也没有定下，员工还不能去其他地方任职......
来源：广东省人力资源和社会保障厅
显然，如果企业主动裁人，则面临着N+1的员工赔偿，这也是企业不愿意承担的，所以选择了走一条下路。对于大卖的此种行径，许多人也纷纷吐槽了起来。
卖家A：辞退人的新型手法而已，这行有几个老板是有良心，能够遵守劳动法的？
卖家B：店大欺客，少吃点肉多喝粥还有城中村可以住，这招是有点绝。
卖家C：等于说补偿你一个月工资，12.9之后你就主动提离职吧，美其名曰放假，真会玩！
如果以上消息为真，那么大卖的这一套操作，确实是疫情之下，一些企业新想出来对抗劳动法拒绝赔偿N+1的办法，目前看起来很无解。铺货型大卖作为老牌跨境电商公司，到现在这步田地，也实在可叹！
二、铺货大卖力破谣言，运营上却深陷窘境！
近两年以来，尤其自去年封号潮之后，该铺货型大卖就陷入了各种负面消息之中。
今年9月，行业不少媒体和卖家都在传“跨境铺货型大卖正在申请破产”，一时间引起轰动，而后其官方发表声明表示“申请破产为不实谣言，目前公司正常运行”。
原本正常运行的大卖，却被曝破产，消息也并非空穴来风，当前的铺货型大卖确实正面临着窘境，该大卖CEO也表示“今年在经营上确实压力较大。”据了解，铺货模式下的该大卖，拥有高达几十万个SKU，700多个亚马逊店铺，近万名员工。
目前，该大卖正在尝试从铺货型卖家向产品型卖家转型，而所付出的代价，则是裁掉旗下的员工。据运营爆料称，“现在人心惶惶，都不敢说话，因为看着四周的工位越来越少人，生怕说错话、做错事被裁。”
对于员工，该大卖董事长也曾公开表示，”希望他们能了解未来的变化与趋势，主动拥抱变化，迭代自身能力，同时理解公司的长期发展策略，希望和志同道合的人一起，共同发展。”如今看来，似乎早已经将裁员暗示给到了旗下的员工们。
“从6000人要Ipo的高峰，到现在苟延残喘只剩2000人，只用了3到4年光景，环球易购也不存在了，曾经的华南四虎已经不见踪影。铺货的时代落幕了，难道只是因为亚马逊封店吗？整个裁员过程，铺货型大卖再次证明了老板的格局，企业的道德下限。”有运营这样总结到。
图源：微博
三、大卖裁人又招人,铺货模式已落幕？
事实上，铺货模式并未“死”去，像我们熟知的大卖易佰网络，就成功转型组建了依靠“泛品+精品+综合服务”三驾马车拉动的电商模式，且绩效不斐，在今年的前三季度财报中，销量与利润肉眼可见地增势迅勐，文章回顾>>铺货已“死”？这家公司的玩法助其利润一骑绝尘！
反观该大卖的行径，不少运营表示，“口碑已经崩盘，只会退避三舍”。然而让人匪夷所思的是，该大卖却在一边大刀阔斧地裁员，一边在一些招聘网站上继续招揽人才。
我们打开招聘软件搜索该大卖名称后可以看到，其招聘的岗位繁多，而在运营上却只有寥寥两个岗位，且经验要求都是3-5年的品类负责人。
图源：某招聘软件
尽管有运营正在找新工作，但是也会选择避开该铺货型大卖，“换新工作怕是会有极大的环境落差感，工作环境一般，公司从外面看起来像工厂，最最重要的是，他们以销售为主，还是中间赚差价（跨境电商）。产品以工厂来源为主，从对硬件的招聘以及公司介绍来看……自研能力貌似刚刚起步，过去做冤大头吗？”该运营补充说到：“新的招聘岗位都要求年限足够久，说明本身无法培养这方面的人才，只能用市场现成的”。
其实，缺少相关的运营人才，这既是如今铺货型大卖的弱点之一，也是其铺货模式的历史遗留问题。而该大卖的招聘表明其依旧在尝试自救，从铺货转型产品，则是目前的道路之一。
该大卖董事长也表示：“对于合作伙伴，共同构建价值链，一起打造优质产品和分享产品溢价，摆脱低价同质化的竞争模式，简单点就到我们能把产品做好，把价格卖好，就都能赚到钱。”
那么，该大卖未来是否能够摆脱同质化竞争，又是否能够把产品做好呢？我们一起拭目以待吧！
从行业内大大小小卖家的故事看来，传统的铺货模式似乎弊端频现。
当员工作为其牺牲品时，似乎也是无可奈何的选择。然而，今日种下的因，往往会在未来变成果。
更重要的是，于我们卖家而言，更应该审时度势，切忌如上文大卖一般，把步子迈大了，却把人文主义落下了。
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