Amazonz作为一个流量平台，店铺任何情况，亚马逊都会做出相应的应对策略，当我们的产品爆单被买断货了，亚马逊会识别到你没有库存售出，不会给你店铺发分配流量，如果长期不补货将会影响产品链接排名和权重，所以在卖断货之前要作出应对策略.
01 断货前应急预案
1.取消所有促销活动
断货之前必须取消所有的促销。
第一可以减少产品销量，促销活动作为亚马逊流量入口之一，关闭这个入口之后，可以有效缓解产品被买断货
第二可以减少低价出售，促销活动往往是亏损或低利润的情况，促销主要是起到引流作用，当我们产品快断货时，尽快取消促销，即使能出售也是正常价格出售，可以增加利润。
2.降低广告预算和单次竞价
亚马逊广告是亚马逊站内最重要的流量入口，亚马逊广告规则如同竞拍规则，价高者得，此时我们可以降低预算和竞价，减少站内广告的曝光量，曝光量减少后，相应的订单数也会下降，可以减缓产品被买断。
3.提高价格
提高价格，虽然适当提高价格降低产品转化率，减缓断货的时间，但切记不能提价太高，否则会直接丢失购物车。
02 断货后应急预案
亚马逊对店铺断货有两个星期的时间宽限，两周内及时补货上架，对产品的listing排名和权重不会有太大影响。
1.紧急补货
再采取断货前的应急预案后，尽快补货，采取空运+海运的运输方式
2.降低价格、报名促销活动
通过打折促销等降低价格方式，吸引客流量，来拉升整个listing的销量，排名，转化率，会更加快速，更加省力。但是一定要在库存量足够的情况下执行，切勿重新出现断货情况。
3.加大广告投放
补货后，要尽快让listing恢复到之前的排名和权重，空运加大cpc广告投放，cpc广告只为买家点击链接而支付费用，可以再一定成本下加大产品曝光量，
4.新建链接
如果断货时间过于长，大概率这条链接是做不起来了，该listing权重和排名都起不来了，那就重新创建一个链接，把这个链接作为这个产品的变体合并起来。
03 后期断货预防
1.优化供应链渠道
合理优化供应商渠道，保持产品供应的持续性，以及调控供应商交货时间，降低产品断货的风险。还要熟知供应商生产周期以及交货期限。
2.严格监控库存管理
作为一个合格的亚马逊运营，一定要做好库存管理，每天都要查看库存数量，做好备货准备，目前物流长、入仓慢，一定要提前做好库存规划，避免断货。
3.提前做好行情预估
一个优秀的运营还要有市场行情的预估，通过分析竞品销售情况，确定产品旺季，结合亚马逊平台以及美国各文化习俗，分析产品的销售走向，提前做好备货准备。例如各种促销节日来临之前，提前发货以及备货。
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