一个多月前，英国DTC家具电商上市公司Made.com进入破产清算程序，网站不再接受新订单，普华永道（PwC）成为公司的破产管理机构，最终以340万英镑的价格“卖身”给英国零售巨头Next。
就在近日，据外媒报道，Made.com表示董事会已提议通过成员自愿清算的方式正式结束业务，以便公司指定的清算人能够在管理完成之前评估其剩余资产。
经历了一年多以来的跌宕起伏与多方“求救”之后，这家由华人创立的英国家具DTC品牌终究是没能活过2022年。
一路高光：DTC模式的盈利者
Made.com的创始人是一位优秀的华人代表——李宁。他出生于广东佛山，16岁赴海外留学，28岁创立了Made.com，可谓年轻有为。
李宁表示自己之所以创办这一网站，是因为自己最早在欧洲买沙发时，发现一个在中国生产、成本不到300美元的沙发，在巴黎竟标价3000美元。
他随后发现，在佛山生产的高端家具，需要经过7个以上的中间人，才能辗转到达欧洲展厅，因而存在着巨大的利润空间。
基于这样的发现，李宁创办了家具电商Made.com，采用DTC模式，通过内容化的电商平台，连接消费者、家具设计师和工厂，减少传统线下家具销售过长的环节。
Made.com的特色在于，它将众多新潮的家具设计图发布在网络，由消费者投票最喜爱的款式，交由50名设计师设计。设计完成后委托中国工厂生产，生产出的家具直接通过海路运往英国消费者的家中，从设计到销售只需要4个月。如果你直接购买生产好的设计师家具，最快一周到一个月就能快递到家。
Made.com在伦敦和上海都设有办公室，上海的员工主要负责与中国40多家家具工厂合作，伦敦方面主要和一些欧洲家具设计师合作，把他们的作品交付给中国工厂。
在这个过程中，无论是收集创意、检验创意的受欢迎程度，还是销售，都是通过线上完成，从而减去了中间环节，大幅降低了价格。因此在价格上，Made.com销售的设计师家具要比竞争对手品牌便宜近75%。
根据记录，Made.com在2010年获得380万美元A轮融资，2012年获得600万欧元B轮融资，2016年更宣布获得6000万美元的融资。
凭借物美价廉和累积多年的电商优势，Made.com更加得以在2020年的新冠疫情中迎来爆发，实现了业绩大幅增长，市值也水涨船高。
2020年，Made.com在英国的总销售额攀升至1.65亿英镑，在欧洲大陆的总销售额则达到1.5亿英镑。2017年，公司的销售额已达到1亿英镑。到了2019年再度翻了一番达到2亿英镑，2020年则再度增长至3亿英镑。
狠狠尝到了疫情电商甜头的Made.com此后一年更是高开高走，混的风生水起。
2021年6月，Made.com在伦交所挂牌上市，募资1亿英镑，市值达到7.753亿英镑（当时汇率计算约人民币70亿）。
然而，在完成IPO的当天，Made.com被曝出股价立即下跌了7%，如今看来也是一抹伏笔。
股票经纪机构AJ Bell投资总监Russ Mould表示：“当Made.com加入股市时，没有人会想到在经历了灾难性的15个月交易期后，该公司会被出售”。
顶峰跌落：上市即终点
# 2022年上半年，受俄乌冲突和通胀压力的双重影响，Made.com的亏损持续扩大，从1010万英镑增长到3530万英镑。
# 2022年10月，公司CEO宣布计划裁员1/3，并且寻求出售公司。Made.com董事会希望通过这些紧急方案，获得足够的投资和资金，使公司可以继续经营运作下去。
# 2022年10月25日，Made.com宣布与潜在买家谈判失败，并警告称如果在现金耗尽之前无法筹集到资金，它将“采取适当措施为债权人保留价值”。
# 2022年10月26日，其子公司Made Design Ltd (MDL)正式关闭网站、暂停新客户订单、停止在伦交所交易。
2022年上半年，Made.com实现收入1.782亿英镑，同比增长4%，但税前亏损达到3530万英镑，而去年同期的税前亏损仅为1010万英镑。
更严峻的是，对比2021年同期，Made.com活跃用户数下降5%；总订单数量下降26%。而营销费用占比则增长了3.2%，达到17.5%。
截至报告期末，公司现金为3210万英镑，去年同期为1.753亿英镑，肉眼可见的现金流大幅减少；利润亏损之际，Made.com还欠下巨额债务，共计拖欠供应商和仓库所有者至少7500万英镑。
到12月，Made.com的现金流已经全部耗尽，公司只能通过销售剩余资产和库存，偿还债权人和供应商的欠款。其中，Made.com最核心资产，其品牌、网站和所有知识产权，都被英国时尚零售商Next收购过来，代价仅仅是340万英镑。要知道，2021年6月，Made.com在伦敦上市的时候，市值为7.75亿英镑。
当一代巨头倒下，其最有价值的资产连市值零头的款项都收不回来，何等讽刺与唏嘘。
现在访问Made.com网站，首页的左上角已经加上了NEXT的logo，同时在首页显眼位置发布公告，Made.com已经停止交易，明年将由Next重新经营。
李宁将企业走向破产归咎于企业高管“根本没找准发展方向”。“企业的核心是‘简单直接’，这意味着我们能给客户提供实惠的选择，对企业也有成本效益。时至今日，我认为企业近年来已经失去了这一专注点，并因此失去了发展动力。”他说。
“这个企业是我的心血。看到800名员工和数百名供应商的生活受到严重影响，甚至其中一些人已经在企业工作了十多年，我很痛苦。”李宁在员工信里称。
业内人士分析称，Made.com短短一年之内，从顶峰到低谷，成亦疫情，败亦疫情。
一方面，全球疫情在促使电商快速爆发的同时，也导致海、空运费飙升，运力紧张，引发全球供应链危机，这给made.com带来了灾难性后果。不仅库存不能及时补充，而且货运成本激增，从2020年的820万英镑飙升至去年的4530万英镑；
另一方面，欧美通货膨胀严重、俄乌战争导致的欧洲能源危机等全球恶劣的经济环境，一路高开的Made.com很难扛过这波突如其来的通胀和供应链问题；
此外，越来越多中国跨境电商卖家的入场导致美国大件家居市场竞争白热化与库存过剩的内卷现状，都成为了压在Made.com身上越来越喘不过气直至“窒息”的巨型稻草。
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