在讲如何识别一个商品的成本之前，我先给大家分享一个我自己的故事。
大概在一年多以前，有个问题一直困扰着我，就是我感觉我测了非常多的品，但是却很难频繁的测出大爆品，曾经一度怀疑自己运营能力和选品能力有问题。
最可气的是，明明我们先做的品，别人后面一跑就爆，我们却搞了很多优化却一直起不来。
后来我把我店群里的品全部都复盘了一次，我总结出来了一个非常严重的问题，那就是我的拿货成本太高了。
拿货成本一高就导致我只能把出价调得很保守或者把商品的定价定得很高，不管是出价过低也好，还是定价太高也好，基本都会导致拿量困难。
其实那时候都是一件代发的，拿货成本高，我也是知道的。
我以前的思路都是想着要先把量做起来再去跟别人谈更优惠的代发价格，不然我都没量，直接去跟别人谈更低的拿货价格那不是瞎扯淡么。
后来发现这个思路有个严重的bug，就是我以我当前的拿货成本我很难把我的量做得很大，因为我拿货成本高，所以我出价保守或者定价高，所以我就一直起不了量，我一直起不了量我就一直没办法谈到更低的供应链价格，所以就陷入了死循环。
所以后来我就到处跑供应链，到处研究这种商品的成本，我发现很多代发的倒爷真的赚了我太多钱了，从各个零配件的组装费，到包材费用，再到发货费用等等。
如果我自己把这些事儿干了我估计我前面卖货的利润要直接翻一翻。更重要的是我有这么低的拿货成本，我当初跑量的出价也会更加激进，爆量估计也会更勐了。
所以我后来的操作方法就是先估算成本，并先谈到供应链，等我知道了我要跑的这个品最低成本能干到多少的时候，我就可以开始拉出价了，出价一拉很多时候都是秒爆。
虽然这个时候初期可能还是一件代发，并且亏钱状态，但是这样一波操作让我知道自己的品是可以爆单的，是有市场的，所以立马对接到相应的供应链找到代工，直接快速代工出来，这样自己的量也能很快承接住。
用这种方法玩爆单真是一玩一个准。
后来真是感慨，没有做不爆的品，只有出价不够高的品。
再回到开头标题的问题，如何一眼看出一个商品的真实代工成本，这个也是我自己跑了这么多供应链总结出来的一个非常粗略的估算方法，但适合非常多的东西。
比如下面这个不锈钢油壶，我想一眼看出它大概的成本，那该怎么估算呢？
估算成本其实只需要看材料费+加工费，假如当前304不锈钢的材料费大概是24块钱1kg，如果这个油壶只有200g，那这个油壶的材料费就是4.8元，然后对于没啥工艺和技术性的东西，一般加工费大概占材料费的50%，所以这个油壶的加工费大概就是2.4元，所以这个油壶的代工成本应该是7.2元1个。
如果市面上有代发的给你代发价格是十几块钱的话，那显然他拿走了你很多的利润。
其实对于一些材料组合相对多一些的东西的话，基本就把各个材料的采购和加工费用分别算出来然后进行汇总就好了。
很多的东西其实不太复杂，特别是百货类的一些东西，用这个方法计算代工成本真的是非常方便的，这样也不至于被别人宰得太厉害。
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